Notre site Web utilise des cookies pour améliorer et personnaliser votre expérience et pour afficher des publicités (le cas échéant). Notre site Web peut également inclure des cookies de tiers tels que Google Adsense, Google Analytics, Youtube. En utilisant le site Web, vous consentez à l'utilisation de cookies. Nous avons mis à jour notre politique de confidentialité. Veuillez cliquer sur le bouton pour consulter notre politique de confidentialité.

Xavier Caro, directeur Marketing et Communication, De’Longhi : « Gagner des parts de marché dans un contexte complexe, c’est une vraie performance »

En 2025, le groupe De’Longhi consolide son leadership sur l’expresso et accélère sa montée en gamme dans un marché plus sélectif. Xavier Caro, directeur Marketing et Communication, dresse le bilan de l’année et dévoile les grandes orientations d’un groupe qui prépare une année 2026 riche en lancements.
Propos recueillis par Caroline Bapt

  • Quel bilan tirez-vous de l’année 2025 ?

Xavier Caro : 2025 confirme la dynamique de croissance du groupe De’Longhi, malgré un contexte de consommation tendu. Le groupe renforce son leadership sur le café, avec 47 % de part de marché en valeur sur l’ensemble de l’expresso, tous segments confondus, et une progression de plusieurs points. Une performance qui reflète la solidité et la largeur de notre offre.

  • Qu’est-ce qui explique cette performance ?

X. C. : C’est avant tout la confiance en De’Longhi. En période d’incertitude, les consommateurs investissent moins souvent mais de façon plus réfléchie, en privilégiant des marques perçues comme des valeurs refuges, capables d’offrir durabilité, qualité et valeur d’usage. De’Longhi bénéficie de cette dynamique, avec une montée en gamme très marquée et une progression forte en valeur. Nos promesses autour de la variété des boissons, de l’innovation et de l’expérience utilisateur vont bien au-delà de la simple machine à café.

  • Que recouvre aujourd’hui l’univers De’Longhi ?

X. C. : Nos performances ne reposent plus uniquement sur les machines. Nous avons développé un écosystème complet intégrant accessoires, verres et café en grains. Le lancement du café signé De’Longhi est très encourageant. Il s’intègre naturellement en magasin, augmente le panier moyen et prolonge l’expérience jusque dans la tasse.
Cette approche s’inscrit pleinement dans l’italianité de la marque, associant savoir-faire, art de vivre et qualité du café, et se reflète dans l’ensemble de nos produits et de leur mise en scène en magasin.

  • Comment se sont comportées les autres marques du groupe ?

X. C. : Kenwood progresse sur ses marchés historiques, notamment les robots pâtissiers et les food processors, et conserve une notoriété toujours aussi forte malgré le ralentissement.
Braun maintient une dynamique positive, portée par de solides performances sur les mixeurs plongeants, le soin du linge et la cuisson, avec des innovations récompensées sur les airfryers. Enfin, Nutribullet affiche une progression spectaculaire. Le marché du personal blender a crû d’environ 90 % en 2025, dont près de 40 % pour la marque. Sur le marché global du blender, Nutribullet dépasse désormais les 10 % de part de marché, soutenue par une forte image lifestyle et l’adhésion de la distribution.

  • Quelles seront les grandes orientations stratégiques pour 2026 ?

X. C. : La priorité du groupe est le renforcement de son positionnement et de la pertinence de son offre sur l’ensemble de ses marchés. Il poursuivra sa montée en gamme et continuera d’innover, avec des produits orientés usage et simplicité d’utilisation. Sur De’Longhi, l’élargissement de l’expérience café se traduit par le lancement de la nouvelle Eletta Ultra, qui combine design italien, plus de 50 recettes et la technologie Silent, garantissant une préparation jusqu’à 65 % plus silencieuse*. Kenwood explorera un nouveau territoire avec un concept inédit, Braun enrichira l’ensemble de ses segments, et Nutribullet poursuivra son développement tout en investissant une nouvelle catégorie. Les nouveautés se déploieront tout au long de l’année, avec un premier semestre particulièrement actif, même s’il est encore trop tôt pour en dire davantage.

  • Quelle est votre ambition pour 2026 ?

X. C. : Notre ambition est claire : accompagner la distribution dans une logique de partenariat durable et de performance à long terme. Nous continuerons à soutenir les ventes par des innovations fortes et une communication puissante. L’objectif est d’attirer le consommateur en magasin et de lui donner envie d’investir dans des produits qui changent son quotidien.

*Comparé au niveau sonore des expresso broyeurs De’Longhi entièrement automatiques sans technologie silencieuse.

> Découvrez d’autres articles sur De’Longhi

Par La Rédaction

Articles qui peuvent aussi vous intéresser

×
Click to listen highlighted text!