Un homme de terrain à la tête de Mr. Bricolage

« Clairement, nous avons choisi Christophe Mistou dans un premier temps pour son CV, c’est quelqu’un qui a fait beaucoup de choses, qui détient une très bonne connaissance du marché, qui a opéré dans la sphère de l’intégré, ce qui va nous servir. C’est aussi quelqu’un de très humain, une belle personne », explique Jean-Jacques Blanchard, membre du conseil d’administration de Mr. Bricolage.
Après 25 ans passés chez Castorama, et suite à l’échec du rapprochement entre Mr. Bricolage et Kingfisher il y a maintenant un an, Christophe Mistou prend ironiquement la tête de son ex-concurrent. L’intéressé explique : « Pour le moment  »j’apprends »l’entreprise. Il y a des priorités évidentes. La première réside sur nos magasins intégrés, qui pèsent lourd dans nos comptes, il faut changer cette tendance. Nous en avons 87 aujourd’hui. Il est important d’améliorer nos résultats économiques, car ces magasins sont notre vitrine, ils permettent de montrer notre savoir-faire, notamment auprès de nos adhérents. Notre présence sur le Salon de la franchise n’est pas un hasard. Notre deuxième axe prioritaire est d’accroître la rentabilité du réseau adhérent. Chaque fois que je serai en mesure d’enrichir un adhérent, cela sera synonyme de développement, d’agrandissement pour Mr. Bricolage », explique-t’il. Un autre projet d’envergure pour le nouveau dirigeant est de mettre à niveau le digital de l’enseigne : « il va falloir que nous intégrions cet aspect. Mr. Bricolage a racheté les Jardins de Catherine il y a quatre ans, ils sont en charge du site internet. Ils sont installés à Reims, alors que le siège de Mr. Bricolage est à Orléans, nous ne sommes pas assez connectés pour le moment ». Enfin, sur l’offre et l’achat, il prévoit « un plan de modernisation de l’offre, avec une réduction du coût d’achat des produits que nous vendons. Les magasins intégrés n’achètent pas au même endroit, la massification des achats peut permettre d’accroître la rentabilité. » Christophe Mistou est également connu pour être un adepte de l’holacratie, une réflexion sur l’organisation des entreprises, trop verticale dans un univers de plus en plus complexe. « Les entreprises sont basées sur des modèles du 20e siècle, avec une hiérarchie figée, un patron unique à la tête. Dans les années 70-80, nous avons vu les limites de ce genre de fonctionnement. L’organisation est devenue matricielle, ce qui alourdit le fonctionnement. Les générations actuelles désirent plus d’autonomie, plus d’agilité. L’holacratie peut répondre à ces problématiques, j’ai pu l’expérimenter chez Kingfisher. Je ne veux pas que cela devienne une lubie personnelle, mais je pense qu’il est bénéfique d’utiliser chaque richesse humaine dans l’entreprise, cela lui apporte modernité et vivacité d’action. »A propos de Mr. Bricolage
Le groupe avec 838 magasins dans 12 pays -pour 2,16 Md€ de volume d’affaires en 2015 -, a publié ses comptes consolidés 2015 : Résultat
net part du Groupe : 9,6 M€. Poursuite du désendettement : – 12,9 M€ sur 12 mois (*). Dividende proposé : 0,30 € par action
(*) La dette financière nette au 31/12/2015 tient compte du décaissement du solde de l’acquisition de la filiale de e-commerce «Le Jardin de Catherine» à hauteur de 3,1 M€ et du reclassement de la dette financière nette des activités à céder en activités maintenues à hauteur de 1,7 M€.