L’entreprise familiale Rouchette, spécialisée dans le chaussant imperméable, existe depuis 30 ans au coeur de Mauges, dans le Maine et Loire (49). Historiquement reconnue pour la conception et la fabrication de chaussures de travail et de sécurité, l’entreprise française a élargi son champ d’action depuis plusieurs années, et s’attache à imaginer des bottes de plus en plus propres, avec une empreinte écologique la plus faible possible, comme l’explique Sébastien Rouchette (38 ans), dirigeant de l’entreprise depuis 2014.
En effet, nous avons élargi son champ d’action depuis plusieurs années aux chaussants en caoutchouc pour équiper toute la famille, dans un contexte de loisir comme professionnel : du sabot de jardin à la botte de skipper et cette année la gamme Origin® en caoutchouc d’origine naturelle.
Nos bottes sont vendues dans les jardineries, les magasins de bricolage et les réseaux spécialisés nature et maritime pour les pêcheurs et les skippers. Aujourd’hui, 20 % de notre production est vendue à l’export à partir de ses 3 centres de production (Chine, Italie, République Dominicaine), la logistique est concentrée au May sur Evre (Maine et Loire 49). Ce sont 500 000 paires par an de bottes qui partent, 400 000 kgs de cartons, vers les sites de clients français ou étrangers (27 pays). Chez Rouchette, nous sommes conscients de l’impact de notre activité sur l’environnement, aussi, nous veillons à agir notamment en achetant ses matières premières via les circuits les plus proches des sites de production, en retirant les emballages plastiques de ces produits, en mettant des cintres en carton recyclé et 100% recyclable et en donnant aux associations…Nous imaginons des paires de bottes de plus en plus propres avec une empreinte écologique la plus faible possible.
Etre une entreprise qui fait sens, en développant une économie la plus vertueuse pour tous dans le monde de l’équipement : c’est un vrai défi ?
Les entreprises peuvent avoir un impact plus fort, leurs actions résonnent plus largement que celles des particuliers seuls … C’est dans l’action et de manière collective que le résultat sera mesurable. J’ai décidé d’élargir la mission de l’entreprise à celle de la protection de l’environnement, avec aussi des actions sociales, de solidarité…Depuis plusieurs années, nos actions étaient isolées, aujourd’hui la tendance s’est accélérée à rendre publique notre engagement par la communication. En 2020 toutes nos actions avaient un but social, solidaire et/ou environnemental.
1er exemple, en réduisant nos besoins en papier : notre catalogue produit est digital, dorénavant on ne conçoit plus qu’il ne le soit pas, cela est rentré dans l’usage. Nous avons supprimé le plastique de nos emballages et support produit comme les cintres. Les nôtres sont en carton recyclé et recyclable, les présentoirs aussi sont en carton brut.
Notre engagement dans des actions environnementales, durables et pédagogiques comme avec Reforest’Action, dont les objectifs sont :
- Planter des forêts dans des zones impactées par la déforestation.
- Renforcer la sécurité alimentaire et l’amélioration des revenus des populations locales.
- Lutter contre le réchauffement climatique car planter des arbres est un moyen simple pour toucher l’économie et la biodiversité durablement. Notre contribution a permis de planter 2000 arbres depuis mars.
Mais aussi des actions sociétales et pédagogiques comme notre partenariat avec l’association Rêves au printemps, où nous avions lancé le jeu »DESSINE-MOI LA BOTTE DE TES RêVES. Les objectifs étaient de proposer une animation ludique aux enfants pendant le confinement et reverser un maximum de dons à l’association sur la vente des bottes rêves commercialisées au printemps 2021. Giving Tuesday : 10% des ventes seront reversés à l’association Rêves du 27 novembre au 1er décembre.
Ou encore La Ruchette : L’abeille est le point de départ pour la pollinisation des fleurs, des plantes et donc de nos jardins.
Et le sponsoring de sportifs ou associations porteurs de valeurs semblables à celles de la société, comme La transat Jacques Vabre.
Toutes ces actions sont relayées par les réseaux sociaux auprès de notre communauté 2300 fans sur facebook et 556 abonnés sur instagram, partenariat avec des blogueuses, des émissions TV. Notre community management est quotidien avec une personne dédiée à plein temps. L’intérêt pour la marque est grandissant autre qu’autour des bottes de jardin, notre taux d’engagement progresse, le taux de transformation vers notre boutique en ligne aussi. Il reste encore un long chemin à parcourir, mais ce qu’il faut retenir dans notre nouvelle manière de communiquer dorénavant, est que l’on ne dissocie plus la communication commerciale de la communication corporate et inversement. Elles font objectif commun vers le mieux vivre ensemble, dans un environnement durable car préservé.