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Verbatim de Stanislas de Gramont, Directeur Général Délégué du Groupe Seb

ERRATUM : Une erreur s’est glissée dans notre dernier magazine Univers Habitat n°43 Automne-Hiver (p45), dans le nom et la fonction de Stanislas de Gramont, Directeur Général Délégué du Groupe Seb. Nous nous en excusons et nous publions à nouveau ses verbatims, recueillis dans notre dossier sur les enjeux de la relocalisation.

Quels sont pour vous les leviers et les freins de la relocalisation de l’industrie des biens d’équipement de la maison en France ?

Le Groupe SEB est implanté en France depuis sa création il y a 165 ans, avec 11 sites industriels répartis sur l’ensemble du territoire. Nous y fabriquons des produits à forte valeur ajoutée, des produits innovants que nous voulons protéger de la copie, et les produits, dont la part en coût de main d’oeuvre reste faible dans le coût total du produit. En France, la tendance de l’achat local prend de plus en plus d’ampleur même si les Français ne sont pas tous prêts à acheter plus cher un produit fabriqué en France. Les consommateurs continuent de rechercher la confiance dans une marque, la qualité du produit, son design, son prix et le service qu’il lui rend au quotidien. Produire en France permet d’être au plus proche de nos consommateurs, d’investir dans l’innovation, anticiper leurs besoins plus facilement et faire de la personnalisation pour nos produits. Cela limite également l’empreinte environnementale entre le lieu de fabrication et celui de distribution, répondant ainsi à un autre enjeu. Et enfin, cela permet aussi d’irriguer tout un écosystème local, par exemple à Lourdes où toute notre gamme éco-respect à destination de l’Europe est produite, et la liaison avec nos fournisseurs locaux.

Quels sont les développements à venir dans la stratégie de production du Groupe Seb ?

30 % de la production du Groupe SEB est réalisée en France et le » made in France « reste important, puisque le groupe puise son histoire dans l’hexagone et fait vivre un tissu économique local important autour de ses 11 sites de production. Nous apportons une grande attention au choix de fournisseurs au plus proche de nos sites, afin de garantir qualité et traçabilité des composants. Nous travaillons aussi à recréer des filières disparues avec d’autres industriels et les pouvoir publics français, notamment pour les batteries du PEM. Mais cela sera long, et on ne peut rien faire seul au niveau d’une filière. Le savoir-faire industriel et la spécialisation de nos sites de production permet aussi de s’appuyer sur des équipes formées, comme à Selongey pour les cocottes depuis près de 70 ans, ou encore à Saint-Lô, où avec plus de 50 ans d’expérience, a été produit plus de 5 millions de cartes électroniques en 2020, pour répondre aux besoins des marques du groupe sur le marché français.

Par Camille Borderie

Rédactrice en chef Univers Habitat, Faire Savoir Faire

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