Groupe Seb : un 1er semestre 2019 très dynamique

» Notre croissance organique des ventes et du Résultat Opérationnel d’Activité, supérieure à 8 % au 1er semestre, atteste une nouvelle fois de la dynamique de notre modèle. Ces performances servies par de solides fondamentaux s’inscrivent dans un environnement complexe et volatil, marqué par des tensions concurrentielles et promotionnelles liées à la mutation profonde de la distribution. Fort de cette dynamique et des initiatives engagées, le Groupe SEB se fixe comme objectif 2019 de réaliser une croissance organique de ses ventes supérieure à 7 % et, aux parités monétaires actuelles, une progression autour de 6 % de son Résultat Opérationnel d’Activité publié. « déclare T. de La Tour d’Artaise, Président-Directeur Général du Groupe SEB.

Dans un environnement mondial qui reste compliqué, le Groupe SEB a réalisé un très bon 1er semestre. Le chiffre d’affaires au 30 juin s’est établi à 3 337 M€, en progression de 10,3 %, incluant une croissance organique de + 8,4 %, un effet devises de + 0,5 % et un effet périmètre de + 1,4 %. Celui-ci reflète la consolidation depuis le 8 février dernier de Wilbur Curtis, société américaine spécialisée dans les machines à café filtre professionnelles, ainsi que celle de notre joint-venture égyptienne dans sa nouvelle configuration. La solide dynamique à parités et structure constantes se décompose comme suit :

• Activité Grand Public, + 7,2 %, croissance alimentée par toutes les zones géographiques (les principaux moteurs étant l’Eurasie, le Brésil et la Chine) et par la quasi-totalité des catégories de produits, à l’exception du soin du linge, dont le marché mondial est en retrait. Elle reflète à la fois une activité courante solide et une augmentation très significative des programmes de fidélisation par rapport au 1er semestre 2018, en particulier en articles culinaires.
• Activité Professionnelle (machines à café et équipement hôtelier WMF), + 20,1 % grce au café professionnel, qui bénéficie notamment du déploiement de contrats importants signés avec des comptes-clés aux Etats-Unis et en Asie. Ce 18e trimestre consécutif de croissance organique de plus de 5 % confirme la poursuite de la robuste dynamique de nos ventes. Le Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) du 1er semestre a atteint 230 M€, en progression de 10,7 %. Il intègre un effet devises de – 5 M€ ainsi qu’un effet périmètre (Wilbur Curtis, principalement) et méthode (IFRS 16) de +11 M€. A parités et structure constantes, le ROPA au 30 juin est en croissance de 8,1 %, reflétant la vitalité de l’activité Grand Public et l’excellent momentum du Café Professionnel.

Au 30 juin 2019, la dette financière nette était de 2 428 M€, contre 2 015 M€ à la fin du 1er semestre 2018 (à saisonnalité identique). Elle intègre à la fois la constatation de la dette IFRS 16, pour 346 M€, et l’acquisition de Wilbur Curtis en février 2019.

Un plan de WMF pour renforcer sa compétitivité

Deux ans et demi après l’intégration de WMF, des progrès remarquables ont été réalisés dans l’activité des machines à café professionnelles (PCM) qui a dépassé les objectifs initiaux et offre des perspectives de croissance très prometteuses. à l’inverse, l’activité Grand Public a sous-performé en dépit d’investissements continus et son retour à un niveau de rentabilité durable doit être accéléré.

C’est pourquoi, le 10 juillet 2019, WMF a lancé un programme visant à améliorer rapidement la compétitivité et la performance globale de l’entreprise. Ce plan d’action repose sur :

• L’accélération continue de la croissance de l’activité PCM à travers des investissements accrus en R&D, le lancement de nouveaux produits, l’extension de la capacité de production ainsi que des investissements logistiques à Geislingen, en Allemagne.
• Un plan d’actions correctives pour l’activité Grand Public :

1. reprise de la croissance : des initiatives ont déjà été lancées en Allemagne, capitalisant sur l’excellente notoriété de la marque WMF. La croissance sera alimentée par un développement international plus rapide et des investissements plus importants en innovation pour optimiser le portefeuille produits ;
2. relance de la compétitivité industrielle : la production d’articles culinaires en inox de Geislingen étant déficitaire, il est prévu de la transférer vers d’autres sites industriels du Groupe SEB en Europe d’ici fin 2020, permettant une amélioration sensible de la compétitivité
3. consolidation des opérations logistiques en Allemagne dans l’entrepôt de Dornstadt.

• La mise en oeuvre de processus plus efficaces et d’une révision en profondeur des organisations, conduisant à une réduction des frais généraux.

Cette réorganisation pourrait impacter jusqu’à 400 postes, sur 6 200 au total. WMF offrira un ensemble large de mesures : programme de départs volontaires, retraites anticipées et l’accès aux nouveaux postes créés grce à l’extension de la production de machines à café à Geislingen ainsi qu’à l’augmentation de la capacité de stockage dans l’entrepôt voisin de Dornstadt.

Perspectives 2019

Pour les mois à venir, le Groupe table sur le maintien d’une croissance organique solide, portée notamment par la poursuite d’un momentum favorable dans l’activité Grand Public en Europe de l’Ouest, en Eurasie et en Chine. En Professionnel, l’activité Café restera bien orientée mais sur un historique très élevé. Dans ce contexte, le Groupe se fixe comme objectif 2019 de réaliser une croissance organique de ses ventes supérieure à 7 %. Sur la base des parités monétaires actuelles, et compte-tenu d’un second semestre 2018 très exigeant, il vise une progression de son Résultat Opérationnel d’Activité publié autour de 6 %.