Porté par l’innovation et le renouveau de ses marques – De’Longhi, Kenwood, Braun et Nutribullet –, le Groupe De’Longhi maintient sa croissance sur des marchés pourtant chahutés. Xavier Caro, directeur marketing et communication, revient sur les temps forts de 2025 et les ambitions du groupe pour 2026.
Par Caroline Bapt
• Quelles ont été les principales actualités de 2025 ?
Xavier Caro : 2025 a été riche pour De’Longhi, première marque et leader mondial de l’expresso. Malgré un contexte difficile, nous avons renforcé nos positions sur l’expresso broyeur avec près de 62 % de parts de marché. Une belle performance sur un segment en léger recul. Notre stratégie premium porte ses fruits en valorisant avant tout l’expérience, la qualité et le plaisir. Être élus Marque Préférée des Français sur les machines à café en grain est une belle reconnaissance du lien fort qui nous unit à nos consommateurs.
• Vous avez élargi l’univers De’Longhi cette année…
X.C : Oui, 2025 marque une nouvelle étape avec le lancement du café De’Longhi, une gamme de grains conçue pour prolonger l’expérience autour de nos machines. L’objectif n’est pas d’envahir le marché, mais d’accompagner les consommateurs dans la découverte des arômes et des intensités, dans un esprit d’éducation et de plaisir fidèle à notre culture italienne. Nous avons aussi renforcé notre partenariat avec Nespresso, sur un marché des capsules qui bénéficie d’une belle dynamique, et poursuivons nos campagnes de communication avec Brad Pitt, centrées sur l’italianité et la richesse de l’expérience multi-boissons. Notre moteur, c’est l’innovation au service de l’expérience : offrir toujours plus de diversité et de plaisir dans la tasse, tout en restant fidèle à notre ADN.
• Qu’en est-il des autres marques du groupe ?
X.C : Kenwood, Braun et Nutribullet poursuivent leur croissance sur des marchés pourtant en baisse. Kenwood connaît un renouveau avec la gamme GO, des appareils compacts, esthétiques et faciles à ranger. Ce concept séduit les jeunes générations tout en perpétuant l’esprit et l’histoire de la marque, forte de plus de 70 ans d’existence. Braun explore de nouveaux territoires : le soin du linge, avec une belle percée sur les défroisseurs, et la cuisson, avec nos airfryers simples et combis four, salués par des tests comparatifs, preuve de la pertinence de notre approche : innover par le haut et créer de la valeur. Enfin, nutribullet, notre plus jeune marque, s’impose déjà comme un moteur de croissance. Son univers santé, sport et créativité culinaire séduit un large public. En un an, elle est passée de 5 % à 10 % de parts de marché sur le segment du blender. Le Nutribullet Flex, à la fois hybride et portable, incarne cette dynamique marché : un produit accessible, créateur de valeur et plébiscité comme idée cadeau.
• Comment abordez-vous 2026 ?
X.C : Nous restons fidèles à notre philosophie, développer la valeur et l’expérience tout en gardant le consommateur au centre. Nos quatre marques se portent bien, chacune avec ses leviers de croissance. De’Longhi poursuivra l’élargissement de son activité. Kenwood vivra une année 2026 particulièrement forte, avec d’importantes innovations. Braun consolidera ses percées sur la cuisson et le soin du linge. Et Nutribullet continuera à construire sa notoriété et à innover sur la portabilité et les usages bien-être. Au-delà des produits, nous valorisons les usages et défendons une consommation durable. En tant que groupe familial, nous concevons des produits fiables et inspirants, pensés pour rester chez les consommateurs et créer de la valeur dans le temps.
• En somme, un Groupe confiant et offensif ?
X.C : Oui, mais avec une offensive raisonnée. Nous restons ambitieux, optimistes et créatifs, sans jamais perdre de vue notre mission : faire grandir les marchés tout en respectant le consommateur. Si le groupe De’Longhi va bien, c’est parce que nous avançons avec cohérence, conviction et passion.
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