TOUPRET : son plan stratégique plébiscité par un CA et une croissance record en 2020 !

TOUPRET : DES CHOIX STRATéGIQUES QUI SE SONT RéVéLéS GAGNANTS
Malgré la situation rendue compliquée par la crise sanitaire, le fabricant a bénéficié des effets de son plan de transformation initié en 2016. En effet, 2020 marquait une étape clé du plan stratégique avec :

• le déploiement de la nouvelle plateforme de marque
• la mise en service du troisième site de production en France à Tigery (91)
• la finalisation de l’organisation du nouveau hub logistique créé fin 2019.

Cela a permis à la marque leader sur le marché des enduits de préparation des murs de répondre favorablement à une demande inédite et d’accompagner ses clients dans la réussite de leurs projets, comme l’explique Gary HAWORTH, Directeur Général du Groupe TOUPRET : » Nos orientations stratégiques se sont révélées pertinentes. Elles nous ont permis de faire preuve d’une grande agilité, de nous adapter très
rapidement aux circonstances et au rebond des commandes sur le marché du bricolage dès la fin du premier confinement. «

Une refonte de gamme qui a dynamisé le rayon des enduits

Dans le cadre de la nouvelle stratégie, la refonte des gammes a tenu une place de choix. Visible en magasin depuis fin 2019, cette offre a permis de mieux présenter les bénéfices produits adaptés à chaque profil client. En facilitant le choix des consommateurs grce à des packagings pédagogiques, la marque a dynamisé le
rayon des enduits et favorisé les ventes. » Si le bricolage et le jardinage ont été des activités phares des périodes de confinement, elles ont attiré de nouveaux bricoleurs dans les points de vente. C’est dans ce contexte particulier que nous avons pu valider toute la justesse de notre nouvelle gamme. Les performances de cette année confirment que les consommateurs ont été guidés dans leurs choix et ont trouvé le produit correspondant à leur besoin «, ajoute Gary HAWORTH.

Une 3e usine en France pour des capacités de production rapidement mobilisées

Parallèlement, pour faire face à la demande, TOUPRET a rapidement pu mobiliser ses moyens de production pour s’adapter au mieux à l’augmentation de la demande. En effet, le Groupe a augmenté de près de 4% son volume de production grce à sa 3 ème usine implantée en France à Tigery, atteignant ainsi plus de 50 000 tonnes. Cette nouvelle usine de 11 000 m2, dont la mise en service s’est déroulée en plein confinement est opérationnelle depuis juin dernier. L’usine de Tigery (91) vient donc renforcer les capacités de production d’enduits en pâte du Groupe et se spécialise dans la fabrication des gros volumes, avec les moyens logistiques associés. Alors que les enduits TOUPRET sont fabriqués en France sur le site historique de Corbeil-Essonnes (91) pour les enduits en poudre, ou à Estivareilles (42) pour la pâte, le Groupe complète ainsi son dispositif industriel.

Un nouveau dispositif logistique : le hub TOUPRET

Pour répondre au surcroit d’activité de la distribution, TOUPRET a regroupé à Tigery fin 2019, ses différentes unités logistiques en un hub équipé des dernières technologies. L’entrepôt permet le stockage de 17 000 palettes sur des racks pouvant atteindre 10 mètres de hauteur répartis sur 7 niveaux. Cette capacité de stockage permet d’élargir l’offre de nouveaux produits et aussi de servir de nouveaux pays et nouveaux marchés. Le nouvel ensemble bénéficie des équipements de dernière génération et notamment d’un système informatique perfectionné. Entièrement connecté au système de gestion informatique du groupe, le nouveau hub logistique facilite le rangement et la préparation des palettes, tout en réduisant l’usage du papier. Cette nouvelle organisation logistique a également contribué au succès du Groupe, et ce, malgré les conditions très particulières de cette année. Ce nouveau dispositif a ainsi permis à l’entreprise d’être très réactive pour mieux accompagner les mutations commerciales du secteur et servir au mieux l’intégralité de ses clients. » Dans ce contexte compliqué, nous avons pu compter sur l’organisation et l’adhésion des équipes. Elles ont fait preuve d’une grande agilité dès le début de la crise pour répondre à la situation et à la forte demande. «, complète Gary HAWORTH.

Le digital au service de la proximité client

Depuis toujours, la force du Groupe est sans nul doute la proximité client. Pendant toute cette période, la volonté a été de maintenir un lien fort avec les distributeurs et les applicateurs. Tout au long de l’année, grce à une hotline technique, une présence renforcée sur les réseaux sociaux, des contenus digitaux enrichis et de nouveaux modules d’e-learning par exemple, le Groupe a pu répondre aux nouvelles problématiques chantiers. » En 2020, nous avons été confortés dans le fait que notre plan permettait de nous adapter. Tout ce que nous avons mis en oeuvre a permis de rester fidèle à notre ADN : le service client. C’est pour cette raison que nous avons fait le choix de poursuivre notre plan de transformation et de maintenir nos projets concernant les nos moyens de production, la plateforme de marque et le digital «, conclut Gary HAWORTH.